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眼睛向內、挖潛增效,他們這樣做

來源:默認部門     作者:新聞中心     發布時間:2020年05月28日              

  編者按:

  為最大限度減輕新冠肺炎疫情對生產經營的影響,高質量完成全年經營目標,中國電科貫徹落實國資委要求,在全系統積極開展降本增效專項行動,各單位迅速響應、積極部署,一系列硬核舉措相繼出臺,真抓實干堅決打贏降本增效攻堅戰。

  即日起,特開設專題欄目,陸續分享各成員單位在降本增效專項行動中的好經驗、好做法。降本增效,中國電科在行動!

  在今天的降本增效·在行動系列報道中,將為您展示中科芯、博微子集團43所、53所三家單位結合自身實際情況,眼睛向內,挖潛增效的好經驗、好做法。

  中科芯:積極踐行節能改造,助力企業降本增效

  用數字說話,量化的、有效的數據,可以評判能源供應水平,推動能源精細化管理,指導節能工作開展,督促落后產能淘汰。中科芯通過持續的用能分析和節能潛力分析,識別改進機會,合理組織生產,減少冗余投資,充分發揮好現有資源的效能,是降本增效的重要措施。

  在做好能源大數據分析的同時,2019 年中科芯對空壓系統進行了節能改造。通過新增一臺冷風機,并使用風管連接至每臺空壓機新風口,實現對空壓機新風的過濾和降溫。空壓預處理系統投運后節能效果明顯,空壓機近氣溫度降低到了20℃,同時5臺空壓機運行可壓縮至4臺運行,經測算改造后每臺空壓機產氣效率提升了12%,不但能耗降低,同時保護了空壓機轉子等主要部件,延長了其使用壽命,更使空壓系統有了備機的保障。

  博微子集團43所:扎實推進“精準管控 降本增效”主題年活動

  為深入解決博微子集團43所在快速發展階段積累的“兩金”占比過高、管理相對粗放等問題,43所積極踐行新發展理念,以高質量發展為根本,扎實推進企業化市場化改革,將2020年確定為“精準管控,降本增效”主題年。

  3月中旬,43所組織召開了“精準管控,降本增效“主題年啟動會,確定了主題年活動的指導思想和目標、總體方案、工作組織架構、總體要求及推行工作計劃。主題年活動由43所領導小組統一負責,下設推進辦公室負責日常工作開展,通過區分“核心”“關鍵”“一般”三大板塊,將主題年活動進行了細致的任務分解,共分為9個專題,32項任務,每個專題成立專題組,確保整個活動高效開展,落地見效。

  啟動會明確了“三聚焦”要求,聚焦“兩金”占比過高,樹立一切成本皆可控的理念,緊盯兩金與費用開支壓降、需求與計劃管理,實現降本增效;聚焦科研生產精細化管控,實現供應鏈提升和經營能力提升,保證質量和交付日期,為用戶提供更優質的服務;聚焦基礎管理工作,實現黨政工團齊抓共管、協同推進,全所干部職工勇于擔當、主動作為,集中力量辦大事,以更加科學的態度,更加扎實的作風,確保主題年各項工作按照規定高效開展,落細落實落到位。

  以降本為抓手,以增效為目標,以提質為重點,以升級為方向,43所正不斷凝聚精力和力量,推動“精準管控 降本增效”主題年活動高效開展、落地見效。

  53所:結合實際“開源節流”,多措并舉發力降本增效

  53所根據生產運營實際與未來發展方向,積極開拓思路,多措并舉,提高資產的運行效率與質量,降低經營生產成本,在增強可持續發展能力的同時,做好經營風險的防范。

  加強成本管控,壓降費用。53所從構建基于項目的預核算及考評管理體系、規范采購流程、合理控制勞務費用、加強招投標管理、建立健全全面預算管理體系、完善內部控制等多角度實施管控措施,加強科研生產成本、采購成本、人工成本管理及強化費用內控監測與分析機制。實施資金與項目聯動的資金管理模式。從項目立項開始,明確國撥及自籌資金投入;編制資金預算,并按期上報資金計劃,嚴控計劃執行及成本費用支出;視資金情況,適時安排對外融資事項,切實保障科研生產所需。通過將“兩金”和回款指標納入KPI考核體系,將相關責任落實到部門及具體經辦人,從嚴兌現考核結果,重視“兩金”治理工作,提升營運能力。充分學習精益管理的先進理念,通過培訓、宣貫、研討等手段,促進全員建立精益管理的理念思維,在科研生產項目管理中運用精益管理理念,識別分析薄弱環節,解決科研生產瓶頸,在“降本”的同時,做好“增效”的文章。

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